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一些專家認(rèn)為基于帳戶的營(yíng)銷將在營(yíng)銷和銷售之間建立更好的一致性。實(shí)際上,ABM可以成為改善銷售-營(yíng)銷一致性的催化劑,但不會(huì)使這種改進(jìn)的一致性神奇地實(shí)現(xiàn)。采用ABM將迅速發(fā)現(xiàn)您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系中的弱點(diǎn),這是一件好事。這就是為什么。成功的基于帳戶的營(yíng)銷的關(guān)鍵要求之一是歷來(lái)或多或少獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)職能部門的協(xié)調(diào)努力。團(tuán)隊(duì)合作通常涉及市場(chǎng)營(yíng)銷,業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售,當(dāng)使用ABM擴(kuò)展與現(xiàn)有客戶的關(guān)系時(shí),也將擴(kuò)展到客戶成功/客戶服務(wù)職能。


為了從ABM中獲得最大收益,營(yíng)銷,業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售必須共同為每個(gè)目標(biāo)客戶制定參與計(jì)劃。該帳戶計(jì)劃通常將持續(xù)數(shù)周到數(shù)月,并且可能包括必須緊密協(xié)調(diào)的所有三個(gè)職能部門的活動(dòng)。此外,這些業(yè)務(wù)職能部門必須準(zhǔn)備就緒,杭州酒店標(biāo)志設(shè)計(jì)公司可以根據(jù)實(shí)際買方的響應(yīng)和每個(gè)帳戶的變化的業(yè)務(wù)狀況對(duì)帳戶計(jì)劃進(jìn)行即時(shí)調(diào)整。因此,成功的ABM需要多個(gè)業(yè)務(wù)功能來(lái)持續(xù)進(jìn)行協(xié)作。對(duì)于許多公司而言,這種協(xié)調(diào)水平是一個(gè)挑戰(zhàn),因?yàn)樗砹怂麄儌鹘y(tǒng)上如何參與和管理銷售線索的重大變化。


在許多B2B公司中,需求生成過(guò)程涉及從一個(gè)業(yè)務(wù)職能到另一業(yè)務(wù)職能的一系列“交接”。本質(zhì)上,該過(guò)程假設(shè)營(yíng)銷,業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售將順序吸引潛在的買家。經(jīng)常使用的比喻是接力賽,接力隊(duì)的每個(gè)成員都跑一段指定的距離,然后將接力棒傳遞給下一個(gè)跑步者。杭州酒店標(biāo)志設(shè)計(jì)公司從來(lái)都不是管理需求生成的最佳方法,并且與ABM一起使用時(shí)尤其成問(wèn)題。

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