如果要讓組織中的任何人概述他們的日常職責(zé)，則可能會得到一個列表，其中包含職位名稱而不是職責(zé)，例如銷售或信息技術(shù)。但是，對于組織的總體目標(biāo)而言更關(guān)鍵的事情，例如創(chuàng)新呢？幼兒園logo設(shè)計公司可能由于缺乏對創(chuàng)新對公司的意義的理解，或者直言認(rèn)為自己的部門無法創(chuàng)新任何有價值的東西，而沒有將自己的角色視為創(chuàng)新的一部分。有些人甚至可能認(rèn)為創(chuàng)新純粹是唯一部門的關(guān)注，他們無法識別，但肯定不是他們的。

但是創(chuàng)新應(yīng)該在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行，而不僅限于一個人或一個部門。幼兒園logo設(shè)計公司正處在變革性創(chuàng)新時代，其特征是在每個行業(yè)的每個角落都具有改變游戲規(guī)則的數(shù)字化顛覆。如果您是組織的領(lǐng)導(dǎo)者，請以某種方式將每個部門視為一個行業(yè)，就其本身而言，每個部門都可能在內(nèi)部被破壞，然后像野火一樣在組織的所有其他方面?zhèn)鞑ァ８锩缘臉I(yè)務(wù)技術(shù)使傳統(tǒng)的系統(tǒng)和思維方式變得不那么相關(guān)，甚至已經(jīng)過時。可以這么說，每個人都必須創(chuàng)新，而不是工人在自己的部門中照顧自己的任務(wù)。

這里有一些知名度較高且相對較受關(guān)注的公司，它們鼓勵全公司范圍內(nèi)的創(chuàng)新。該公司以其便利貼和透明膠帶而聞名，還以其在創(chuàng)新方面的領(lǐng)先地位而聞名。這家公司必須為員工提供什么才能真正了解他們?yōu)槭裁匆赃h(yuǎn)見卓識而聞名。例如，3M并沒有停止在COVID-19大流行開始時就關(guān)閉所有設(shè)備，而是迅速轉(zhuǎn)移了他們的工作人員，開始為一線工人和一般人群生產(chǎn)PPE，以備不時之需，口罩的使用早已不存在。一些企業(yè)。

在大流行之前，截至2019年，幼兒園logo設(shè)計公司每年擁有約3,000項專利申請，涉及的內(nèi)容從大而新穎的想法到對產(chǎn)品的最小改進(jìn)。這是因為公司領(lǐng)導(dǎo)者要求其將近91,000名創(chuàng)新員工組成的員工團(tuán)隊將其15％的時間用于開展超出部門日常工作范圍的想法和項目。3M不僅將每位員工視為對其部門和職稱所定義的職責(zé)負(fù)責(zé)。他們鼓勵這些員工擺脫陳規(guī)定型觀念的束縛，例如，營銷部門的能力。這產(chǎn)生了令人印象深刻的結(jié)果。他們實質(zhì)上是在浪費時間而不是在員工的能力上花錢。

紐約諾里奇的一家生產(chǎn)酸奶的公司通過將90％的代理工作（例如零售執(zhí)行，公關(guān)，廣告和設(shè)計）分配給各個部門的員工而大肆賭博以前從未完成過這些特定任務(wù)的人。即使面對COVID-19大流行，幼兒園logo設(shè)計公司也進(jìn)行了各種捐贈，以在需要時幫助社區(qū)。除此之外，幼兒園logo設(shè)計公司決定將創(chuàng)新時間投入到員工中，進(jìn)而建立了一個內(nèi)部359人的團(tuán)隊，該團(tuán)隊在一個預(yù)算內(nèi)運營。因此，他們能夠加快原本緩慢移動的產(chǎn)品推向市場：不到6個月的時間里，他們的少糖希臘酸奶產(chǎn)品就從概念帶入零售店。