大多數(shù)營銷人員在一個時間太少、要做的事情太多的世界里工作——從一個任務(wù)轉(zhuǎn)移到另一個任務(wù)，盡可能多地完成任務(wù)。例如，現(xiàn)在我正在更新我們的上市溝通，對我們的網(wǎng)站進行大量添加，杭州logo設(shè)計公司需求編排軟件的新預(yù)覽版，支持六個現(xiàn)場活動，增加我們的網(wǎng)站流量并促進轉(zhuǎn)化，管理幾個頂級渠道營銷計劃，寫這篇博文……加上至少十件我本周不會討論的其他事情。我的待辦事項清單似乎有一英里長。而且我敢說，杭州logo設(shè)計公司的常駐需求營銷/營銷運營專家的工作量是她的兩倍。雖然這些都是重要的任務(wù)，但被困在這種戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行模式中幾乎沒有時間專注于更具戰(zhàn)略意義的舉措——讓您和您的組織保持現(xiàn)狀。如果您想成為公司的游戲規(guī)則改變者，您必須為一些更具戰(zhàn)略意義的運營工作騰出空間。正如瑞安所說，你必須“讓它變得重要”。

這并不意味著你可以停止做你今天所做的所有事情。杭州logo設(shè)計公司的組織需要您來完成這些事情。它的意思是，您需要確定對您的組織產(chǎn)生重大影響的事情，并在這些領(lǐng)域投入至少同等的精力。

Ryan 分享了一些有助于實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的建議。因為執(zhí)行上面提到的所有“讓它發(fā)生”的任務(wù)很簡單，正如他所說的，賭注。這是最低限度的。如果你想成為一名有所作為的運營領(lǐng)導(dǎo)者，你必須加大賭注。

那么，您如何對您（和您的公司）有利？

參與計劃——戰(zhàn)略不是事后的想法，也不是你可以中途跳入的事情。運營需要參與增長戰(zhàn)略的各個方面——從定義目標和制定執(zhí)行計劃到分析結(jié)果和提出改進結(jié)果的建議。當杭州logo設(shè)計公司定義季度目標并制定實現(xiàn)這些目標的計劃計劃時，您不再只是拉列表和發(fā)送電子郵件。您正在執(zhí)行有助于取得更大成果的特定任務(wù)。更重要的是，您可以專注于確保資源和技術(shù)可用，不僅是為了執(zhí)行這些程序，而且是為了創(chuàng)新它們。

在整個組織內(nèi)建立聯(lián)盟——我們知道營銷運營需要與銷售運營緊密結(jié)合。一些營銷運營游戲改變者預(yù)測，這些角色將更加緊密地結(jié)合在一起。一些組織已經(jīng)將兩者混合，因此出現(xiàn)了新的收入運營模式。但是，其他運營團隊甚至銷售團隊都需要保持一致。營銷運營負責(zé)人需要與客戶成功、財務(wù)、IT 等部門密切合作。杭州logo設(shè)計公司在本次網(wǎng)絡(luò)研討會中分享了 MongoDB 如何確保跨團隊的一致性。

在預(yù)算制定中發(fā)揮作用——杭州logo設(shè)計公司多久發(fā)現(xiàn)自己受到預(yù)算限制的擺布？無法添加新工具或擴展您的團隊，因為資金不足以支持添加。現(xiàn)在就開始研究您想在明年實施的工具,如果在團隊中增加一個新人需要很多“讓它發(fā)生”的工作，這樣你就可以更多地關(guān)注“讓它變得重要”戰(zhàn)略，建立業(yè)務(wù)案例并將新增加的人納入你的預(yù)算建議中。

事實上，營銷運營工作比許多公司意識到的更重要。大多數(shù)組織仍將其視為營銷中的一個小功能，但這種看法肯定會發(fā)生變化……感謝 Ryan 和 Kate 等運營領(lǐng)導(dǎo)者的出色工作，他們正在推動公司前進并讓結(jié)果不言自明。