您內(nèi)部對(duì)收到的外延電子郵件的憤怒回應(yīng)的反應(yīng)方式可能取決于您的個(gè)性。對(duì)于某些人來說，這是工作的一部分，沒有任何詛咒或侮辱會(huì)影響我們。其他人則感到憤慨-他們相信自己的產(chǎn)品，而憤怒的回應(yīng)幾乎感覺像是一種侮辱。當(dāng)您向不回頭的人揮手時(shí)，其他人仍會(huì)感到尷尬。

但是，無論您對(duì)生氣的潛在客戶反應(yīng)有什么內(nèi)部反應(yīng)，至關(guān)重要的是，杭州logo設(shè)計(jì)公司和您的整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)都要制定統(tǒng)一的計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)外部反應(yīng)。制定可靠的負(fù)面反應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃將確保三件事：

1.您的反應(yīng)不會(huì)使情況升級(jí)，將簡(jiǎn)單的負(fù)面回應(yīng)變成負(fù)面的在線評(píng)論（會(huì)對(duì)您的銷售工作造成破壞性影響）。

2.您可以利用任何可能扭轉(zhuǎn)負(fù)面觀點(diǎn)的潛力。

3.您將否定響應(yīng)用作進(jìn)一步優(yōu)化銷售工作的數(shù)據(jù)點(diǎn)。

杭州logo設(shè)計(jì)公司應(yīng)對(duì)憤怒的寒冷反應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)包括兩個(gè)方面：您將如何（或不會(huì)）對(duì)潛在客戶做出反應(yīng)以及如何改變未來的外展活動(dòng)。如果潛在客戶以褻瀆或直截了當(dāng)?shù)拇盅苑x語做出回應(yīng)，則最好避免情況惡化。即使是“抱歉”的回應(yīng)，也可能使該人感到re異，因?yàn)槟鸀槭裁丛俅纬霈F(xiàn)在他們的收件箱中。

這里的例外情況是，收件人要求像“告訴我您如何收到我的電子郵件”中的答復(fù)，或者要求收到退訂通知。然后，對(duì)信息進(jìn)行禮貌地回應(yīng)，并確保此人已退訂（并確保確實(shí)這樣做了）。保持簡(jiǎn)短，避免發(fā)出尖銳的語言。

一些負(fù)面的回應(yīng)將包括挑戰(zhàn)，例如，“我已經(jīng)在線閱讀了有關(guān)您公司的可怕信息。嘗試證明他們是錯(cuò)誤的。” 您應(yīng)該始終面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，表明您站在所售商品的背后，沒有什么可隱藏的。

做事時(shí)要尊重他人。只需說“我很高興您正在做研究”，杭州logo設(shè)計(jì)公司就可以將消極變成積極。擬定常見異議的答案列表或解決在線評(píng)論中的任何負(fù)面評(píng)論也可能會(huì)有所幫助。這樣，每個(gè)人都可以輕松地將其插入回復(fù)電子郵件并保持同步。

如果您收到有禮貌的“不感興趣”回復(fù)，請(qǐng)不要放棄。提出禮貌的反饋要求，例如“感謝您告訴我。如果您有時(shí)間告訴我我該如何改進(jìn)（此報(bào)價(jià)對(duì)您/您的公司沒有意義嗎？我的口氣是否還清？），我將非常感激。如果沒有，我理解并感謝您的考慮。”憤怒的“不感興趣”的反應(yīng)有些棘手。重要的是要仔細(xì)閱讀為什么要得到這種回應(yīng)。您和誰發(fā)送電子郵件的人完全不合時(shí)宜嗎？您的副本在球場(chǎng)上太沉重了嗎？在過去的一個(gè)月中，潛在客戶可能已經(jīng)收到了來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的十幾封電子郵件，或者他們的日子不好過。

仔細(xì)閱讀這些內(nèi)容，并與您的團(tuán)隊(duì)一起練習(xí)一些方案。一個(gè)簡(jiǎn)單的“謝謝您讓我知道。我不會(huì)再給您發(fā)送電子郵件。” 以您的喜好結(jié)束互動(dòng)。但您也要避免煽動(dòng)已經(jīng)厭倦了您的收件箱中的人的人。

步驟2：每個(gè)回應(yīng)都是一個(gè)教訓(xùn)

根據(jù)不同的行業(yè)，杭州logo設(shè)計(jì)公司可以期望冷電子郵件的打開率在12％到23％之間，而點(diǎn)擊率在5％到13％之間。因此，當(dāng)潛在客戶甚至可以回應(yīng)時(shí)，您已經(jīng)淘汰了大部分潛在客戶。這就是為什么應(yīng)該分析從最熱心的肯定到最憤怒的否定的每項(xiàng)回應(yīng)，并將其用作未來活動(dòng)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。首先，您需要確保有一個(gè)適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)來對(duì)響應(yīng)進(jìn)行分類。您可以在CRM中使用特定的標(biāo)簽，以便可以跟蹤有多少響應(yīng)共享相似的問題，反對(duì)意見或態(tài)度。然后，制定一個(gè)計(jì)劃。

也許您的定位已關(guān)閉。重新查看從何處采購(gòu)潛在客戶以及如何對(duì)其進(jìn)行細(xì)分。如果前者似乎有問題，則可能需要重新考慮如何找到潛在客戶。

如果杭州logo設(shè)計(jì)公司找到了合適的人，但是仍然收到“不感興趣”的答復(fù)，則可能需要重新考慮您的信息。按受眾細(xì)分是關(guān)鍵-您不能指望小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以與企業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者相同的方式做出響應(yīng)。創(chuàng)建購(gòu)買者角色，定義潛在客戶屬于哪些角色，然后為每個(gè)構(gòu)建個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)副本。

任何冷戰(zhàn)都會(huì)引起憤怒的反應(yīng)。隨著205個(gè)十億電子郵件發(fā)送的每一天，你偶爾會(huì)是電子郵件，關(guān)于某人的容差度使天平。因此，不要僅僅因?yàn)橐恍┢渌磻?yīng)而去更改整個(gè)廣告系列。關(guān)鍵是要看與其他參與度指標(biāo)相關(guān)的憤怒反應(yīng)。最近更改副本時(shí)，它們?cè)黾恿藛幔颗c積極回應(yīng)相比，他們太高了嗎？所有憤怒的回答都具有相同的根源抱怨嗎？如果對(duì)上述任何一個(gè)問題的回答都是肯定的，那么現(xiàn)在該看看您的廣告系列了。

聽杭州logo設(shè)計(jì)公司的潛在客戶告訴您的內(nèi)容，然后研究副本，潛在客戶和要約。一旦確定出哪里出了問題，就進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試，然后再次進(jìn)行測(cè)試。同時(shí)使用定量和定性數(shù)據(jù)來不斷完善您的廣告系列是成功實(shí)現(xiàn)冷門宣傳的關(guān)鍵，而這種令人發(fā)脾氣的憤怒反應(yīng)則更少。