精益求精著眼于對質(zhì)量至關重要的因素。利用這些因素，杭州vi設計公司將嘗試優(yōu)化流程。其中一些優(yōu)化可能會影響IT系統(tǒng)。與產(chǎn)品負責人討論了擬議的更改，并將其提交產(chǎn)品積壓。然后，開發(fā)團隊將交付部署到生產(chǎn)中的IT系統(tǒng)的增量。

將反饋從業(yè)務運營引入到Scrum和DevOps生態(tài)系統(tǒng)中，即基于結(jié)果的敏捷性。反饋循環(huán)從從LEAN業(yè)務流程中獲得的信息開始，這是成功的關鍵因素，并為他們創(chuàng)建KPI。基于這些KPI，可以在給定時間段內(nèi)創(chuàng)建影響這些KPI的目標或目標。例如：在接下來的3個月中將抵押貸款申請的吞吐量提高5％，或者在接下來的6個月中將客戶滿意度提高10％。

杭州vi設計公司團隊與企業(yè)可以共同擁有目標并共同努力以實現(xiàn)目標。這具有以下好處：

• 提高透明度，因為工作的目的很明確并且反饋是即時的。這不僅可以激勵人們，還可以檢查IT系統(tǒng)變更對業(yè)務成果的實際影響，

• 如果不提供解決方案，而給予人們自主創(chuàng)建解決方案的自主權(quán)，則會滋生創(chuàng)造力和創(chuàng)新，

• 這些目標將有助于保持產(chǎn)品積壓的精益生產(chǎn)，因為產(chǎn)品積壓與期望值之間的關系是透明的。對業(yè)務結(jié)果沒有影響或影響不同的待辦事項可以刪除，也可以在待辦事項上定位較低。

可以使用LEAN優(yōu)化業(yè)務流程。在當前實踐中，精益工作在業(yè)務流程中的結(jié)果與支持這些業(yè)務流程的IT系統(tǒng)的開發(fā)之間并不總是存在良好的聯(lián)系。與讓杭州vi設計公司團隊關注業(yè)務并實施“有序的”變更不同，這里有機會采取下一步的敏捷性。基于結(jié)果的敏捷性將業(yè)務流程（LEAN KPI）中的運營數(shù)據(jù)輸入到開發(fā)生命周期中，從而進一步使業(yè)務和敏捷團隊保持一致。為杭州vi設計公司團隊和企業(yè)為這些KPI設置SMART目標將為所需的業(yè)務成果創(chuàng)造透明度，因此開發(fā)工作直接與成果掛鉤，而不是產(chǎn)出。