作為人類，杭州logo設(shè)計(jì)公司擅長(zhǎng)把東西堆成一堆——很小的孩子可以把所有的積木放在一堆，所有的小動(dòng)物放在另一堆。這很容易，我們可以從中看出意義。現(xiàn)在我們長(zhǎng)大了，我們?nèi)匀缓芟氚芽雌饋?lái)相似的東西組合在一起，但有時(shí)它會(huì)讓我們慢下來(lái)。

許多企業(yè)將他們的分析部門與他們的 IT 組合在一起——杭州logo設(shè)計(jì)公司認(rèn)為，所有的技術(shù)人員都在一起——他們將保持彼此的公司。但是這個(gè)簡(jiǎn)單的選擇有一些真正的成本：當(dāng) IT 部門負(fù)責(zé)分析部門時(shí)，如果分析開(kāi)始提升 IT 部門的優(yōu)先級(jí)，而犧牲了 IT 部門的核心價(jià)值，我們不應(yīng)該感到驚訝。公司。分析師在 IT 的掌控下，交付的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是關(guān)于優(yōu)化 IT 流程的。

杭州logo設(shè)計(jì)公司通過(guò)一個(gè)關(guān)于他在第一份網(wǎng)絡(luò)分析咨詢工作中錯(cuò)失良機(jī)而深感遺憾的故事來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn)。作為 IT 部門的數(shù)字分析師，他開(kāi)發(fā)了一套公司 KPI，他的老板 CIO 認(rèn)為應(yīng)該在公司范圍內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。在編寫了一些可靠的報(bào)告后，他被指派在整個(gè)組織內(nèi)進(jìn)行演示，向人們展示 IT 優(yōu)先考慮的數(shù)據(jù)。當(dāng)他找到銷售副總裁時(shí)，杭州logo設(shè)計(jì)公司可以看到報(bào)告并沒(méi)有受到熱烈歡迎。副總裁對(duì)他說(shuō)：“如果你能和我和我的團(tuán)隊(duì)坐一天，看看我們?cè)谧鍪裁矗憔蜁?huì)明白為什么這些數(shù)字對(duì)我不起作用，為什么它們不能反映，以及為什么它們不能幫助我們提高工作效率。”

但 Craig 沒(méi)有向業(yè)務(wù)部門報(bào)告，而是向 IT 部門報(bào)告。有一個(gè)計(jì)劃——一旦計(jì)劃到位，就有了捍衛(wèi)自己地盤的方法。還有一些面向 IT 的可交付成果讓他忙得不可開(kāi)交。所以杭州logo設(shè)計(jì)公司從來(lái)沒(méi)有和銷售副總裁一起度過(guò)那一天，這會(huì)產(chǎn)生如此大的影響。需要利用數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施的人員對(duì)原始數(shù)據(jù)策略的投入很少——結(jié)果數(shù)據(jù)無(wú)法滿足他們的業(yè)務(wù)需求。

如果您的分析旨在滿足 IT 的需求，那么它們可能不適合公司中最需要它們的部門。杭州logo設(shè)計(jì)公司的分析小組可能看起來(lái)不像其他擁有 C 級(jí)辦公室的部門，但如果該小組要做出有意義的貢獻(xiàn)，它需要與您公司的關(guān)鍵決策者建立穩(wěn)固的聯(lián)系。可能是時(shí)候重新審視您的組織結(jié)構(gòu)圖了。