提起營銷學中著名的定位理論，做企業的人都耳熟能詳。王老吉的“怕上火”，海飛絲的“去屑實力派”，都是將傳統定位理論發揮到極致的經典國內案例。然而，傳統定位理論亦有十分明顯的局限性：它在為企業尋找與競爭對手相區隔的價值點時，始終沒有跳出原行業的邊界。這就意味著企業仍然要受制于行業大勢，比如一旦整個行業進入成熟期，差異化定位戰略會被迅速模仿，企業還是難以擺脫同質化競爭的宿命。怎么辦？試試顛覆式定位！

　　傳統定位理論的軟肋
　　能不能將行業邊界內的競爭對手打包放在一邊，去實現自己與整個品類的差異化？