ppt版式設計和ppt模板設計公司正在改變他們的需求營銷人員的重點。僅生成符合營銷條件的潛在客戶已不再足夠。營銷主管現(xiàn)在強調將潛在客戶轉化為新客戶以及向現(xiàn)有客戶交叉或追加銷售解決方案的向下漏斗努力。而且，要明確的是，我不僅僅是在重復我們過去幾年從所有 MarTech 供應商那里聽到的“營銷驅動的收入”口號。該任務直接來自最高管理層。

換句話說，ppt版式設計和ppt模板設計公司營銷主管需要修改優(yōu)先級并停止在漏斗頂部營銷計劃上花費太多精力。生成在數(shù)據(jù)庫中閑置等待關注的 MQL 對企業(yè)的底線幾乎沒有幫助。CMO 必須平衡現(xiàn)在花在頂級渠道潛在客戶身上的寶貴時間、預算和資源與將潛在客戶轉化為客戶并增加現(xiàn)有客戶終身價值的低渠道計劃。

說起來容易做起來難。

品牌化業(yè)務并產生適合買家和/或帳戶資料的新的、可行的潛在ppt版式設計和ppt模板設計公司客戶將始終至關重要——如果您沒有任何潛在客戶，您就無法將潛在客戶轉化為客戶。不幸的是，大多數(shù) B2B 品牌的數(shù)據(jù)庫并不包含將聯(lián)系人轉換為銷售渠道所需的眾多類型的相關數(shù)據(jù)，更不用說客戶了。

即使是旨在提高銷售和營銷效率和影響的基于客戶的營銷 (ABM)的承諾也需要營銷人員不斷發(fā)現(xiàn)和識別目標客戶購買委員會中的新潛在客戶。如果需求創(chuàng)造機器要工作，產生潛在客戶就不應該消失。

需求營銷人員如何使用更少的資源來擴展渠道？

首先，頂級漏斗流程必須變得更加高效——受過高等教育和技術嫻熟的ppt版式設計和ppt模板設計公司營銷人員沒有理由花時間手動管理一次性活動和清理潛在客戶文件。

其次，這些頂級渠道的努力在歷史上一直從更自動化、更低渠道的培育計劃中移除，必須與向下渠道的流程、數(shù)據(jù)和技術集成，以實現(xiàn)無縫的客戶旅程。這種戰(zhàn)略轉變需要極大的紀律和致力于改變低效的遺留習慣和根深蒂固的流程。

為了促進這種轉變，ppt版式設計和ppt模板設計公司營銷人員正在從他們一直在使用營銷自動化進行潛在客戶資格和 CRM管理客戶生命周期的工作中竊取一個頁面。他們正在應用流程自動化工具、連接系統(tǒng)、提高數(shù)據(jù)質量并在漏斗頂部部署分析。

修復頂級漏斗效率低下的問題，專注于低漏斗策略

漏斗頂端營銷涉及越來越多的渠道、數(shù)據(jù)源和系統(tǒng)，這些渠道、數(shù)據(jù)源和系統(tǒng)通常是斷開連接的，需要多個手動流程來執(zhí)行。這些努力是資源密集型的，并且難以衡量。啟動、管理和識別渠道（搜索、內容聯(lián)合、事件）、內容和目標的正確組合會消耗時間和預算。

另一個鮮為人知的副產品是這種頂部漏斗混亂對營銷團隊士氣的負面影響。大多數(shù)ppt版式設計和ppt模板設計公司營銷人員上大學不僅僅是為了清理電子表格、格式化文件、修復錯誤數(shù)據(jù)或將多個數(shù)據(jù)文件拼湊成一個儀表板。這導致營銷部門更替，進一步限制資源并阻礙進展。

通過自動化活動管理、潛在客戶路由和數(shù)據(jù)處理以及實施閉環(huán)分析（通過與營銷自動化和 CRM 的集成），營銷人員可以簡化執(zhí)行頂級渠道計劃所需的資源。

此外，頂部漏斗程序自動化可提高漏斗速度，從而提高轉化率，從而擴大銷售渠道。最重要的是，它使ppt版式設計和ppt模板設計公司營銷人員能夠將精力集中在更具戰(zhàn)略性、以買方為中心的計劃上，從而產生更多的客戶和營銷歸因收入。

B2B 營銷的未來是全漏斗焦點

如今，增加潛在客戶數(shù)量并沒有減少 B2B 營銷人員的需求。ppt版式設計和ppt模板設計公司正在停止向旨在簡單生成 MQL 的活動投入更多資源——他們著眼于大局，整個漏斗。

一種明智的入門方法是將漏斗頂端潛在客戶生成所需的一次性手動流程自動化。然后可以重新部署節(jié)省的時間和資源以產生更大的影響，利用ppt版式設計和ppt模板設計公司團隊的分析技能和創(chuàng)新能力來設計和執(zhí)行更精確的跨渠道營銷計劃，直接轉化為新客戶并增加現(xiàn)有客戶的終身價值。