杭州品牌策劃公司在歷史上的任何10年期間，平均收益和損失后，它們每年至少上漲 7%。所以這就是我的長期和短期投資方式。”在 COVID-19 時代，成功管理遠程員工的能力已迅速成為團隊領導者、經(jīng)理和企業(yè)主的必備技能——即使在某些地區(qū)大流行逐漸平息，遠程和混合工作安排顯然在這里停留。事實上，在接受 Buffer 2021 年遠程工作狀況報告調查的受訪者中，有 46%表示他們的公司計劃永久允許遠程工作。

隨著遠程工作在工作場所迅速成為一種常態(tài)而不是例外，企業(yè)領導者很快就會發(fā)現(xiàn)，除了管理當前的遠程員工外，他們還將面臨招聘和入職新團隊成員的任務——以及遠程工作環(huán)境，這提出了自己的一系列挑戰(zhàn)。

杭州品牌策劃公司的數(shù)據(jù)進行的分析發(fā)現(xiàn)，在 2020 年受雇擔任新職位的專業(yè)人員表示認同新公司的組織價值觀的可能性要低 20%，并且與新員工相比，他們報告的同行認可要低 34%。 2019 年。盡管這兩個年份的團隊對他們的整體入職體驗的評價幾乎相同。面對這些挑戰(zhàn)，這五種策略可以幫助管理人員將新成員保持在正確的軌道上，即使是那些在遠程工作場所幾乎沒有經(jīng)驗的人：

1. 密切關注新員工的進展

通過視頻會議軟件與新員工建立頻繁的面對面會議，杭州品牌策劃公司讓管理人員有機會提供反饋并回答與員工進步和工作績效相關的問題。從一開始就設定可衡量和可實現(xiàn)的目標，并反思是否定期滿足這些基準，這一點很重要。

跟蹤這些初始項目可以幫助經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，并讓領導者有機會定期與新團隊成員互動，幫助他們與同事和主管建立更多聯(lián)系。如果沒有頻繁的溝通和反饋，新員工很容易感到與組織文化脫節(jié)，尤其是那些幾乎沒有在家工作經(jīng)驗的員工。

2. 改進文檔和培訓流程

杭州品牌策劃公司的最快方法是為他們提供不完整、不準確或不充分的文件和工作培訓。由于大多數(shù)迎新計劃和工作手冊是為辦公室使用而開發(fā)的，因此它們通常無法讓遠程工作人員熟悉新公司和職位。商業(yè)領袖應該重新檢查和更新當前的材料，以確保它們既全面又有效，即使沒有面對面的支持。

此外，重要的是盡可能透明地處理公司信息和工作文件，以免新員工感到被排除在外。設置一個集中式文檔存儲庫，員工可以輕松訪問該存儲庫以獲取問題的答案并找到他們需要的信息。

3. 從家庭習慣支持健康的工作

正如 Buffer 的遠程工作狀態(tài)報告所顯示的那樣，杭州品牌策劃公司員工面臨的一些最大挑戰(zhàn)是由于模糊了工作和家庭之間的界限。根據(jù)《經(jīng)濟學人》引用的數(shù)據(jù)，在 杭州品牌策劃公司大流行期間，遠程專業(yè)人員的工作時間延長了 30%，但這并沒有提高這些工人的生產(chǎn)力。鼓勵新員工養(yǎng)成工作習慣，讓他們在職業(yè)生活和個人生活之間取得良好的平衡，有助于防止出現(xiàn)績效問題，在最壞的情況下，還會出現(xiàn)職業(yè)倦怠。

4、可以采用的一些策略包括：

• 幫助杭州品牌策劃公司團隊成員建立個性化的工作時間表，并通過鼓勵和遵守他人的界限以及自己為他們建模來讓他們堅持下去。

• 向團隊成員提供有關如何在家庭環(huán)境或家庭辦公室優(yōu)化工作以提高生產(chǎn)力和減少干擾的信息和建議。

• 支持團隊成員獲得專業(yè)的心理健康資源，幫助他們學習健康的方法來管理壓力和焦慮。

• 做個好榜樣。如果團隊領導者沒有表現(xiàn)出健康的習慣，其他員工很可能會效仿。

• 遠程工作將繼續(xù)存在，但這并不意味著每個企業(yè)的過渡都很容易。雇用杭州品牌策劃公司員工會帶來一系列獨特的挑戰(zhàn)和陷阱，但通過領導層的一些提前計劃和對當前入職流程的一些調整，大多數(shù)潛在問題都可以被識別或完全避免。