“變化”是一個(gè)能帶給人多種情感的詞，其中很少有人是積極的。從緊張到不安定，再到怪異到恐懼，幾乎介于兩者之間，不確定這個(gè)詞是人的天性。在工作中，它甚至更可怕。變革（這是不可避免的）會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生重大影響，更不用說(shuō)客戶，客戶和其他組成部分了。 

一個(gè)2017年的研究由美國(guó)心理學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)，杭州策劃設(shè)計(jì)公司在經(jīng)歷近期或電流變化-大約一半的受訪者-均超過(guò)兩倍，可能與誰(shuí)沒(méi)有報(bào)告近期，當(dāng)前或預(yù)期的變化（55％VS員工相比，報(bào)告慢性工作壓力22％）。

APA組織卓越中心主管杭州策劃設(shè)計(jì)公司說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力通常低估了變化對(duì)員工的影響。他在一份聲明中說(shuō)：“如果他們破壞了與員工的關(guān)系，加劇了壓力水平，并在此過(guò)程中產(chǎn)生了消極和玩世不恭的氣氛，那么經(jīng)理們可能會(huì)破壞他們?cè)噲D推動(dòng)的變革努力。”

如果您領(lǐng)導(dǎo)或促進(jìn)組織的溝通職能，那么好消息是您擁有大量可使用的工具，這些工具可以減輕員工的處理方式，對(duì)工作的反應(yīng)并最終駕馭工作中發(fā)生的事情。不用擔(dān)心變更，這里有五種方法來(lái)利用溝通以充分利用溝通，并推動(dòng)您的組織邁向未來(lái)：

評(píng)估和計(jì)劃。大量研究表明，員工的壓力水平直接取決于他們對(duì)周?chē)h(huán)境的控制程度。盡管沒(méi)有什么能破壞諸如變革之類(lèi)的控制感，但積極，透明的溝通可以為積極行動(dòng)打下基礎(chǔ)。首先，收集盡可能多的信息，然后嘗試確定您不知道的內(nèi)容。然后制定一個(gè)計(jì)劃，與您的團(tuán)隊(duì)共享并付諸實(shí)施。

聽(tīng)。在過(guò)渡期間，與利益相關(guān)者保持透明至關(guān)重要。共享信息，但也參與其中，使其成為流程的一部分。這將使杭州策劃設(shè)計(jì)公司能夠表達(dá)自己的聲音，也將為對(duì)話帶來(lái)新的視角。了解并確認(rèn)您可能還沒(méi)有解決所有問(wèn)題，并且當(dāng)有人提出建設(shè)性批評(píng)時(shí)，愿意接受。不要隱瞞信息，因?yàn)樗凶罱K產(chǎn)生信息的方式，最好讓它來(lái)自您。

您可以主持聆聽(tīng)會(huì)議，構(gòu)建杭州策劃設(shè)計(jì)公司的Intranet并貫穿整個(gè)過(guò)程，確保人們有貢獻(xiàn)的途徑–當(dāng)您聽(tīng)到反饋時(shí)，請(qǐng)采取行動(dòng)。可以更改路線，擺動(dòng)和編織，直到獲得最好的最終產(chǎn)品。而且，當(dāng)您組織中的個(gè)人意識(shí)到自己的想法已得到考慮時(shí)，他們更有可能獲得消息的所有權(quán)，并最終充當(dāng)變更的代言人。“變化”是一個(gè)能帶給人多種情感的詞，其中很少有人是積極的。從緊張到不安定，再到怪異到恐懼，幾乎介于兩者之間，不確定這個(gè)詞是人的天性。在工作中，它甚至更可怕。變革（這是不可避免的）會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生重大影響，更不用說(shuō)客戶，客戶和其他組成部分了。

一個(gè)2017年的研究由美國(guó)心理學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)，工人在經(jīng)歷近期或電流變化-大約一半的受訪者-均超過(guò)兩倍，可能與誰(shuí)沒(méi)有報(bào)告近期，當(dāng)前或預(yù)期的變化（55％VS員工相比，報(bào)告慢性工作壓力22％）。

杭州策劃設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)力通常低估了變化對(duì)員工的影響。他在一份聲明中說(shuō)：“如果他們破壞了與員工的關(guān)系，加劇了壓力水平，并在此過(guò)程中產(chǎn)生了消極和玩世不恭的氣氛，那么經(jīng)理們可能會(huì)破壞他們?cè)噲D推動(dòng)的變革努力。”

如果您領(lǐng)導(dǎo)或促進(jìn)組織的溝通職能，那么好消息是您擁有大量可使用的工具，這些工具可以減輕員工的處理方式，對(duì)工作的反應(yīng)并最終駕馭工作中發(fā)生的事情。不用擔(dān)心變更，這里有五種方法來(lái)利用溝通以充分利用溝通，并推動(dòng)您的組織邁向未來(lái)：

評(píng)估和計(jì)劃。大量研究表明，杭州策劃設(shè)計(jì)公司員工的壓力水平直接取決于他們對(duì)周?chē)h(huán)境的控制程度。盡管沒(méi)有什么能破壞諸如變革之類(lèi)的控制感，但積極，透明的溝通可以為積極行動(dòng)打下基礎(chǔ)。首先，收集盡可能多的信息，然后嘗試確定您不知道的內(nèi)容。然后制定一個(gè)計(jì)劃，與您的團(tuán)隊(duì)共享并付諸實(shí)施。

聽(tīng)。在過(guò)渡期間，與利益相關(guān)者保持透明至關(guān)重要。共享信息，但也參與其中，使其成為流程的一部分。這將使他們能夠表達(dá)自己的聲音，也將為對(duì)話帶來(lái)新的視角。了解并確認(rèn)您可能還沒(méi)有解決所有問(wèn)題，并且當(dāng)有人提出建設(shè)性批評(píng)時(shí)，愿意接受。不要隱瞞信息，因?yàn)樗凶罱K產(chǎn)生信息的方式，最好讓它來(lái)自您。

您可以主持聆聽(tīng)會(huì)議，構(gòu)建您的Intranet并貫穿整個(gè)過(guò)程，確保杭州策劃設(shè)計(jì)公司有貢獻(xiàn)的途徑–當(dāng)您聽(tīng)到反饋時(shí)，請(qǐng)采取行動(dòng)。可以更改路線，擺動(dòng)和編織，直到獲得最好的最終產(chǎn)品。而且，當(dāng)您組織中的個(gè)人意識(shí)到自己的想法已得到考慮時(shí)，他們更有可能獲得消息的所有權(quán)，并最終充當(dāng)變更的代言人。