員工參與并非始于您的員工。它從你開始，領導者。通過您樹立的榜樣、杭州營銷策劃公司建立的文化、您為激勵團隊成員所做的承諾。我一直在與領導者談論他們可以做出的努力。提高參與度的實際步驟。讓我們看看在實施員工敬業度計劃時哪些有效，哪些無效。

調整勞動力

你的團隊成員需要朝著同一個方向努力，朝著同一個方向努力——但是如果杭州營銷策劃公司對公司的發展方向或你們都在努力實現的目標一無所知，他們怎么能做到這一點？ ? 作為領導者，您有責任表達清晰的使命感，并明確每個項目、每項任務和每個員工如何為該使命做出貢獻。

授權您的經理

那些擔任直接管理角色的人——每天與員工互動——是你需要首先投資的人。培養杭州營銷策劃公司的參與和賦權技能。為他們指明如何傾聽、設定明確期望和提供真正具有建設性的反饋的方向。確保經理都在關于員工敬業度的同一頁面上。

強調公平

你不能讓員工因為他們認為你在玩寵兒而被剝奪權利。在你做的每一件事中——從資源分配到你如何進行銷售——確保你應用了公平原則。

創建領導者

不要滿足于每天都做高效工作的員工。投資有前途的人才并鼓勵他們發展領導力。幫助杭州營銷策劃公司培養參與和激勵其他員工的技能，并為他們提供證明自己的機會。

措施！

作為團隊的領導者，您最重要的職責之一是衡量結果——其中包括參與工作的結果。使用調查和其他員工反饋計劃來衡量您的進步。您是員工敬業度的力量和重要性的真正信徒——但不能說每個人都如此。杭州營銷策劃公司自己的最高管理層或管理團隊中可能有些成員仍然不真正了解員工敬業度是什么或其重要性。因此，在開始任何類型的員工敬業度計劃之前，您需要說服他們這對底線有好處。

蓋洛普的第10次員工敬業度元分析

蓋洛普公司一直在密切跟蹤員工的敬業度和福利。杭州營銷策劃公司發現員工敬業度與包括盈利能力和員工福利在內的最佳績效結果之間存在重要聯系。根據蓋洛普 (Gallup) 的數據，只有36% 的美國員工在工作場所工作，而全球范圍內有 20% 的員工在工作。另一個直接影響糟糕領導力核心的發現是積極不敬業的員工的百分比。到 2021 年 6 月，這個數字從 14% 上升到 15%。

什么是主動離職員工？他們是報告悲慘的工作經歷并且擁有糟糕的經理和領導者的員工。2020 年，擁有一支敬業的勞動力的重要性從未像現在這樣緊迫。員工敬業度高的組織更有彈性，能夠應對大流行、經濟崩潰和社會動蕩帶來的許多挑戰。

員工離職率創歷史新高，“大辭職”還未見頂！最后，在積極脫離工作的工人中，74% 要么正在積極尋找新工作，要么正在尋找空缺職位。截至 4 月，72% 的美國白領工人仍在家里工作，而藍領工人的這一比例為 14%。這意味著現在比以往任何時候都更重要的是制定適合所有人的員工敬業度計劃。

員工敬業度從良好的領導力開始

很多人都知道哈里·S·杜魯門總統辦公桌上的著名標志，上面寫著這樣的話：降壓到此為止。當然，他的意思是，他和他一個人應對白宮發生的一切負責。除了他之外，沒有其他人需要承擔責任。我認為這對處于各個發展階段的領導者來說都是一種良好的態度。在您組織的保護傘下發生的一切都是對您和您的領導力的反映，其中包括員工敬業度。

換一種說法：員工敬業度不是關于很少的工作場所獎勵或“有趣”的活動，盡管這些事情可能很好。杭州營銷策劃公司員工敬業度源于您自己的領導風格。因此，如果您的員工不像您希望的那樣敬業，首先要做的是對您自己的領導方法進行嚴格的盤點。