基于帳戶的營銷的概念-使用量身定制的策略定位特定的帳戶-并不是什么新鮮事物。小家電商標(biāo)設(shè)計和小家電包裝設(shè)計公司已經(jīng)從事這種實踐數(shù)十年了。技術(shù)發(fā)生了變化。近年來，允許入站營銷增長和蓬勃發(fā)展的渠道（例如搜索，內(nèi)容和社交媒體）現(xiàn)在為超級ABM計劃提供了框架。

人們越來越熱衷于更加個性化的B2B營銷，這不僅是因為該策略可以實現(xiàn)典型的數(shù)字營銷通常不具備的功能-它使銷售牢牢地扎在了眼前。要制定可靠的反導(dǎo)計劃并針對特定客戶，需要在營銷和銷售之間達成協(xié)議，確定要針對的客戶。這種協(xié)同關(guān)系消除了兩個部門分散時產(chǎn)生的挫敗感，銷售緊隨一組目標(biāo)，而營銷緊隨另一組目標(biāo)。

顯然，朝著一個共同的目標(biāo)努力可以取得一些大成就。下面小家電商標(biāo)設(shè)計和小家電包裝設(shè)計公司列出了ABM營銷的一些示例，這些示例使用個性化定位到特定公司并獲得了收益。VITA（弗吉尼亞信息技術(shù)局）和為期10年，價值20億美元的合同

VITA誕生于2003年，當(dāng)時弗吉尼亞州決定將所有IT服務(wù)合并為一個代理機構(gòu)。他們需要一個合作伙伴，對于當(dāng)時的IT部門來說，這是一個千載難逢的機會。

輸入諾斯羅普·格魯曼信息技術(shù)公司。諾斯羅普認為他們已經(jīng)很合適簽下VITA合同，但他們只是一家新興的IT解決方案公司-當(dāng)時他們以潛艇制造商而聞名。但是，諾斯羅普·格魯曼公司沒有放棄機會，而是挖了腳跟，開始工作。在經(jīng)典的“基于帳戶的營銷”策略中，他們與VITA的主要參與者建立了聯(lián)系，并研究了其目標(biāo)。

整個過程耗時三年，但最終諾斯羅普得以將這項努力轉(zhuǎn)化為針對性的品牌戰(zhàn)略，旨在擴大人們的認知度。他們的整合營銷活動取得了預(yù)期的效果，使VITA適應(yīng)了Northrop作為弗吉尼亞商業(yè)社區(qū)的支柱和其一流的IT專業(yè)知識的身份。

諾斯羅普還通過讓其高級管理人員參加演講，媒體采訪和社區(qū)外展活動來強化了這一信息。他們要竭盡全力確保在每個接觸點上與VITA進行的每一次互動都可以增強小家電商標(biāo)設(shè)計和小家電包裝設(shè)計公司在IT領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。所有這些努力的結(jié)果是，它獲得了諾斯羅普·格魯曼公司長達10年，價值20億美元的巨額合同。這里的課程是在對目標(biāo)目標(biāo)進行營銷之前，對目標(biāo)進行深入的了解。在推出營銷活動之前，不必擔(dān)心在品牌和定位計劃上花費數(shù)月甚至數(shù)年。